我為明境獻(xiàn)一計(jì)
根據(jù)在生產(chǎn)部工作經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)部工人及生產(chǎn)車間的實(shí)際情況了解，為了更有效的調(diào)動生產(chǎn)員工的工作積極性，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況，建立健全對企業(yè)的科學(xué)化、人性化、制度化管理模式，為公司做大、做強(qiáng)務(wù)（夯）實(shí)基礎(chǔ)。
一、以人為本的管理理念
每一個發(fā)展壯大的公司都離不開公司員工的辛勤工作。企業(yè)的最大財(cái)富就是企業(yè)的員工，為了讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)全身心的投入工作，企業(yè)也應(yīng)該為他們提供更好的工作環(huán)境，增加他們的勞動福利待遇。使他們在工作當(dāng)中更有積極性、主動性。生產(chǎn)過程中員工的安全也將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)以員工關(guān)懷和溫暖，員工回報(bào)企業(yè)的將是更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.增加工人的勞動福利
勞保用品應(yīng)該有計(jì)劃，按時、按工作崗位性質(zhì)發(fā)放，并監(jiān)督好工人在工作期間是否佩戴完整齊全。
2.改善工人的勞動環(huán)境
本企業(yè)因?yàn)橛兄袠I(yè)的特殊性，應(yīng)該改善車間生產(chǎn)壞境，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在環(huán)境來看，臟、亂極大的影響了公司的形象，也給工人的工作帶來了諸多不利。工人長期在干燥，粉塵和高溫的壞境下工作，心里難免會有抱怨，從而導(dǎo)致工作不積極，效率嚴(yán)重降低。工人應(yīng)該加強(qiáng)對廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)車間各個工作崗位清潔衛(wèi)生的整治和管理。對廠區(qū)各個區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行劃分到各部門、各個人頭，并形成制度化，并進(jìn)行一定的獎罰。對廠區(qū)內(nèi)的所有廢舊材料進(jìn)行歸類，能夠利用的廢舊利新，不能夠利用的進(jìn)行及早的處理，以免貶值對公司也是一種損失。
3.教育培訓(xùn)
現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時開展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的，如會議、座談、書面聯(lián)絡(luò)、圖片說明等。另外針對關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定。（要特別注意教育培訓(xùn)的效果，可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，也可以通過書面考試檢測，但最重要是現(xiàn)場觀察，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒有被員工所理解和運(yùn)用）。
4.溝通管理
建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確（比如，發(fā)生哪類性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級別？多久報(bào)告？）；另外要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進(jìn)行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。
二、企業(yè)的生產(chǎn)成本管理
以現(xiàn)生產(chǎn)車間在訂購勞保用品及生產(chǎn)需要的鐮刀、拖把、鐵鍬等工具的時候必須要有計(jì)劃，庫房里必須要有常用的備件、配件。所購進(jìn)的材料必須要經(jīng)過入庫、出庫手續(xù)，并要有單據(jù)入賬，所領(lǐng)出的材料必須由班組長簽字。
三、各項(xiàng)相關(guān)制度的制定
（一）清潔衛(wèi)生制度
1.生產(chǎn)車間的清潔衛(wèi)生由各車間全體人員負(fù)責(zé)清掃，由各班班長負(fù)責(zé)組織本班的清潔衛(wèi)生打掃。車間地面墻角和所有管道、電機(jī)等設(shè)備上無粉塵、油漬、垃圾。每月由廠部組織檢查3次，檢查合格車間作相應(yīng)的獎勵，不合格者可以通知整改，以后合格的不給獎勵也不處罰，反之作一定的處罰。
2.廠區(qū)各部位的清潔衛(wèi)生由廠部劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到各部門和人頭。責(zé)任區(qū)內(nèi)要無垃圾、雜物、廢舊材料。廠部組織檢查二次不合格者處罰責(zé)任人。不加整改的加倍處罰。
（二）班組建制的修改
經(jīng)過我們公司現(xiàn)有的管理建制來看，有一定的弊病，特別是在生產(chǎn)流水線上，各段有班組長，所管理的就是本段的工作，其他如生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)量、安全與本段無關(guān)，這就形成了在生產(chǎn)上各行其事的局面。我建議將各個部門的管理有機(jī)結(jié)合起來，相互之間多溝通，多交流意見，共同為了車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助，能給我們的明境人帶來一些便捷。
佘 艷
2017年5月3日
